ملخص مبادئ المحاسبة

نتناول فى هذة التدوينة النوع الثاني من أنواع مراكز المسؤولية "Responsibility centers" و هو مراكز الربحية بعد أن ناقشنا فى التدوينة السابقة مراكز التكلفة .

مراكز الربحية Profit Centers

مراكز الربحية هو دائرة النشاط التي يتم محاسبة المسؤول عنها (المدير) عن ما يحدث بها من تكاليف و ما تحققه من إيرادات , و كأن مركز الربحية بعد منشأة مستقلة ( لها إيراداتها و تكاليفها المستقلة ) داخل المنشأة الأصلية .
فهدف المنشأة ككل هو تحقيق الأرباح , و هو نفس ما يهدف إليه المسؤول عن مركز الربحية , و بالقطع لو تمكن مدير كل مركز ربحية من تعظيم أرباحه و تحقيق أمثل قيمة لها لكان هذا معناه تعظيم أرباح المنشأة ككل و تحقيق أمثل قيمة لها , و مع هذا فإنه يجب أو يراعي أن تعظيم أرباح كل مركز ربحية قد لا يقود إلي تعظيم أرباح المنشأة ككل , السبب فى هذا أن تعظيم أرباح أحد مراكز الربحية قد يكون سبباً في إيذاء و ضرر مركز أو مراكز ربحية أخري , و بالضرورة قد يكون سبباً فى إلحاق الضرر بالمنشأة ككل .
و برغم أهمية الأخذ بمفهوم مراكز الربحية فى تحقيق الرقابة و تقييم الأداء (لأن التقييم و المساءلة هنا تشمل الإيرادات و التكاليف معا بعكس مركز التكلفة حيث تنحصر المساءلة فقط فى عناصر التكاليف ) إلا أن كثيراً من أنشطة المنشأة و أقسامها لا يمكن إعتبارها مراكز ربحية , فقسم الأدوات المنزلية _فى محلات الأقسام _ يمكن إعتباره مركز ربحية له تكاليفه و إيراداته المستقلة عن باقى الأقسام , و هي تكاليف و إيرادات تخضع _إلي درجة كبيرة_ لرقابة و تحكم المسؤول عن القسم , بعكس قسم الحسابات _ فى محلات الأقسام _ فإنه و إن كان يسهل حصر و تحديد تكاليفه إلا أنه يصعب قياس منافعه أو إيراداته , و من هنا يكون من الأفضل إعتباره مركز تكلفة , أي مساءلة و محاسبة المسؤؤل عنه عن ما يحدث به من تكاليف فقط , ومن هنا فإه يمكن القول بأن العبرة هي بتحديد نوع و حجم السلطة و المسؤولية لكل مركز (هل هي سلطة و مساءلة عن التكاليف فقط _ فى حالة مراكز التكلفة _ أم سلطة و مساءلة عن التكاليف و الايرادات معاً _ فى حالة مراكز الربحية) و بالتالي تحديد نوعية تقارير المسؤوليه التي يكون من شأنها قياس أداء هذة المراكز كأحسن ما يمكن .

معايير تحديد مراكز الربحية

و بصفة عامة فإن هناك ثلاث معايير يمكن فى ضوئها الأخذ بفكرة مراكز الربحية :
1- أن تتضمن المنشأة وحدتين أو أكثر يمكن قياس إيرادات و تكاليف كل منها بشكل منفصل .
2- يجب أن يتوافر لادارة كل وحدة القدرة على الرقابة و التحكم فى هذة الايرادات و تلك التكاليف (و بالطبع فإن سلطة التأثير على الربح _ الفرق بين الايرادات و التكاليف _ يجب أن يصاحبها مساءلة حقيقية عن حجم هذا الربح ).
3- يحب تحديد ربحية كل وحدة (مركز) و التقرير عنها بانتظام إلي الإدارة العليا كي تتمكن من رقابة و تقييم أداء هذة الوحدات (المراكز) .
هذا و يلاحظ أن تحديد ربحية مركز المسؤولية يشبه إلي حد كبير تحديد ربحية أي منشأة فردية , الفرق الوحيد هو أنه قد يكون هناك بعض الصعوبات في تخصيص بعض التكاليف العامة على مراكز الربحية , فتكاليف الادارة العليا و بالبحوث و التطوير و خدمات الكمبيوتر المركزي ,, وتعد تكاليف عامة تخدم كل المراكز فى المنشأة و بالتالي يجب تخصيصها بأساس أو آخر على مراكز المسؤولية , لكنه يجب أن يكون واضحاً أنه مالم يتم هذا التخصيص بدقة فإن المعلومات عن ربحية مراكز المسؤولية تكون قليلة الفائدة , ومن هنا فإنه يكون من الأفضل تحديد ربحية كل مركز قبل تخصيص هذة التكاليف العامة ثم تحديد ربحية المركز بعد هذا التخصيص.
و توضح القائمة التالية قائمة دخل شركة الايمان محللة وفقاً لمراكز الربحية الثلاثة بها , و هنا نلاحظ أن كل التكاليف الخاصة بمركز الربحية قد خصمت من إيرادات هذا المركز لتحديد صافي دخله قبل تخصيص و توزيع التكاليف العامة أو المشتركة , ثم بعد ذلك تم تخصيص و توزيع هذة التكاليف العامة المشتركة على مراكز الربحية الثلاثة بإستخدام أي أساس منطقى و عادل , كان يتم التخصيص للتكاليف المشتركة على أساس نسبة ما حققه كل مركز ربحية من مبيعات , فنجد مثلاً أن مركز الربحية أ حقق 45% من المبيعات الاجمالية لللمنشأة ككل , و بالتالي فإنه يجب أن يتحمل 36000 ريال من تكاليف الادارة (80000 ريال *45 %) , 1800 ريال من تكاليف البحوث و التطوير (40000 ريال *45 %) , و هنا نلاحظ ما سبق أن حذرنا منه و هو أن تخصيص التكاليف العامة المشتركة قد يترتب عليه تغير فى مواقف مراكز الربحية النسبي , فمثلاً نجد أنه برغم أن مركز (أ) كان أول مركز ربحية من حيث قيمة المبيعات المحققة , إلا أنه أصبح ثاني مركز ربحية من حيث صافي الدخل المحقق قبل توزيع التكاليف العامة المشتركة , كما أنه أصبح أقل مراكز الربحية من حيث صافى الدخل المحقق بعد توزيع هذة التكاليف العامة المشتركة .

يمكنك مراجعة باقى الموضوعات الخاصة مراكز المسؤولية :

1- مراكز التكلفة Cost Centers 
3- مراكز الاستثمار Investment Centers .

المصدر : كتاب المحاسبة الإدارية تأليف د.ليستراي هيتجر , د. سيرج ماتوتش , ترجمة د. أحمد حامد حجاح .

تعديل المقال