مفاهيم التكاليف: التكاليف الغارقة وتكلفة الفرصة البديلة

 فى البداية يجب توضيح أن هناك أكثر من تبويب لمفاهيم التكاليف، يمكنك مراجعتها من أحد الكتب المحاسبية و لكن الآن نتعرض لنوعين من مفاهيم التكلفة لأغراض الرقابة واتخاذ القرارات.

التكاليف الغارقة sunk costs

تتمثل فى تلك التضحيات التى حدثت فى الماضى، و بذلك تعتبر تكاليف غير مناسبة لاتخاذ القرارات لأنه ليس بالضرورة أن تتأثر باتخاذ القرارات التى تتعلق بالمستقبل.

و ترتبط التكاليف الغارقة عادة بالاستثمار فى الأصول الثابتة (ملموسة أو غير ملموسة ) أو بالارتباط بعقود لتأدية خدمات للمنشآت لفترة محددة مقبلة و لكن لا يمكن استردادها أو استعاضتها و بذلك يمكن القول بأن التكاليف الغارقة تتصف بأنها:
- لا تختلف من بديل إلى بديل آخر عند اتخاذ قرار معين.
- تكاليف لا يمكن استردادها فى موقف إداري معين.

و على ذلك فإنه يمكن تجاهل التكاليف الغارقة عند اتخاذ القرار، من أمثلتها تكلفة استخدام الأصول الثابتة التى تم إنشاؤها أو أمتلاكها فعلا، لو لكن ليس معنى ذلك أن التكاليف الغارقة دائما تتمثل فى تكاليف ثابتة، بل قد تكون التكاليف المتغيرة غارقة أيضاً. ففي حالة إنتاج وحدات من سلعة معينة و أصبح من غير الممكن تصريفها بالطرق و بالسعر العادي الذي تبيع به المنشأة منتجاتها فى الظروف العادية، ففى هذه الحالة قد تفكر الإدارة فى التخلص منها بأي سعر و لو يغطي على تكاليف بيعها أو التخلص منها و بذلك تصبح التكاليف المتغيرة التى دخلت فى صنع هذه الوحدات تكاليف غارقة، إذا استطاعت المنشأة التخلص من هذا المخزون السلعي بسعر يفوق تكاليف تسويقية و التخلص منه فإن هذه الزيادة تعتبر تخفيضاً للتكاليف الغارقة، أي أن أي جزء يمكن استرداده من التكاليف الغارقة يعتبر تخفيضاً لهذه التكاليف.

تكلفة الفرصة البديلة Opportunity costs

تكلفة الفرصة لاستخدام مورد ما، هي الإيرادات الضائعة بسبب هذا الاستخدام بدلاً من أستخدام نفس المورد فى أفضل الاستخدامات الأخري، أو هى الموارد الضائعة بسبب اختيار بدل ما بدلا من أفضل البدائل الأخرى التى لم يقع عليها الاختيار
 فمثلا: إذا كان هناك كمية مواد خام تكلفتها التاريخية 1000 جنيه، و يلزم لتحويلها إلي منتج 2000 جنيه، ويباع المنتج بمبلغ 3500 ج، فإن الربح فى هذا الاختيار 500 جنيه و لكن إذا كان من الممكن بيع تلك المادة الخام على حالتها إلى الغير بمبلغ 1700 ج فإنه يكون من الأفضل أختيار البديل الثانى، حيث أن الربح فى هذة يكون 700 جنيه.

و فى هذا المثال فإن: التكلفة التاريخة للمواد و هى 1000 ج و هذه تكلفة غارقة لا تؤثر على القرار، سواء كانت المواد مشتراة بـ 1000 ج أو بدون مقابل لا تهم بالنسبة لاتخاذ القرار المهم هو ما سوف يحدث فى المستقبل من التدفقات النقدية الداخلة أو الخارجة التى لم تحدث بعد.

* تكلفة الفرصة للبديل الثانى هى: 1500 (صافى التدفق النقدي ) و يكون تقييم البديل الثانى كا يلى :